策划师代明
何鹏，男，汉族，1981年2月出生，湖北省十堰市郧县人，国家一级人力资源管理师，人力资源管理学学士，工商管理硕士。广东世通房地产开发有限公司总经理，中山市何氏茶业有限公司创始人兼CEO。
2004年1月至2007年2月 在摩登设计包装制品（中山）有限公司担任人力资源行政经理兼办公室主任
2007年3月至2009年7月 在广东百盈花园房地产开发有限公司担任综合管理部经理。
2014年3月至今创办中山市何氏茶业有限公司。
2014年8月创办广东世通房地产开发有限公司。
2017年10月14日，企业管理专家何鹏先生在汉的智能杜总的盛情邀请下，走进江门市汉的电气科技有限公司做管理经验交流分享。
何鹏先生拥有丰富的中大型企业管理经验，本次交流中，何鹏先生通过风趣诙谐的语言，再次分享了六大管理法则。总结如下：
一、企业发展必须考虑三大因素，一是投资人，二是机制，三是经理人，三缺一玩企业玩不大，三缺二企业玩不长，三缺三企业玩不成。
二、中国企业的发展，改革是灵魂，传统机制不现代，现代机制不匹配。要想打造基业长青，必须应用传统的文化精髓，结合现代市场的发展形势，吸取西方管理的科学，才能建设好符合中国特质的企业机制。
三、老板与理经人的区别，做老板要具备老板的素质，经理人要具备经理人的素质，老板重视结果，经理人重视过程和结果，过程不精准，结果达不成。老板做不了经理人，经理人也不一定能做老板。
四、中国企业必建的四大机制即：《激励机制》《竞争机制》《陶汰机制》《培训机制》，五大系统即：《组织结构系统》《考评系统》《薪酬系统》《培训系统》《晋升系统》，六大模块即：《规则模块》《配资模块》《开发模块》《考评模块》《薪酬模块》《法律法规模块》
五、执行团队强大是企业发展生存的保证，经理人要学会“修身治世”修练好综合水平和素质，才能引导团队走向正确方向，才能完成企业目标。从突发改变，传为逐步改变的习愦，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
六、解放思想，先把“人”解放出来，要有独立的思椎能力，执行能力，协调能力，处理事情的能力，才有资本创造企业价值，放大思维格局。
通过交流，江门市汉的电气科技有限公司管理层分别对本次学习做了自我评价。我们相信通过本次交流给汉的电气带来的全新的发展契机，能让汉的智能飞速发展，再造互联网品牌的奇迹。
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