策划师代明
稿件来源：清风资讯
百强高管，是高管联盟（社交网络）面向高管人群推出的一项人物评选赛事。百强高管赛事强调“意识领先”，与“实力排行榜”型的赛事划清了界限。一直从事企业管理的何鹏先生报名参赛后经过网络投票，专家评选等繁琐流程，最终挤身进入中国百强高管获得第十九名排名。
何鹏，1981年2月20日出生于湖北省十堰市。后毕业于暨南大学，先后获得企业人力资源管理一级，人力资源管理学学士，工商管理硕士，拥有11年企业管理实战经验。擅长管理创新、改革、整合、规划、提升，并精通各种系统的管理工具。
分别在房地产业、工业制造、互联网企业、外资企业、民营企业担任执行总裁、企业管理中心总监、管理者代表，副总监、经理、办公室主任、生产科长等职务。 曾在两家大型集团公司任人力资源行政中心总监职务， 擅长管理创新、改革、整合、规划、提升，并精通各种系统的管理工具。精熟人力资源战略审计，能根据不同的企业需求，设计战略人力资源管理模式。2012年入选广东省级人才库，先后发表了诸多企业管理文章，被诸多知名门户网站和个人转发。
其代表作品有《企业绩效考评应用分析与研究》、《成功辅导企业管理改革提升》等著作曾在2012年被广东省企业家联合会评为“广东省优秀管理人才”入选广东省人才库。
管理专家何鹏的履历
2007年3月至2009年7月在广东一百集团担任人力资源行政综合管理部经理
2009年8至2011年9月任广东振鸿钢铁集团人力资源企业管理中心副总监
2011年10月至2012年10月担任广东柏涵琦国际农业集团人力资源行政中心总监
2012年2月至2013年12月担任广东花都某包装材料有限公司企业管理中心总监
2014年3月至至今创办中山市何氏茶业有限公司，同时担任多个企业管理顾问
管理专家何鹏在2004年至2013期间的主要业绩
（1）参与集团董事会重大决策、依据企业短、中、长期之发展战略梳理集团及所属事业部组织结构使之高效、精简；制订企业经营模式、人力资源管理机制、集团与子公司的管控模式、激励牵引机制、人才发展机制、员工素质模型等；建立了集团所属副总以上干部的目标责任制为导向(KPI)的考核模式，中层干部考核模式；各事业部的员工考核体系；建立了等级制的薪酬模型；建立了实战式的培训体系如中层的MTP特训营、基层的MTP特训营、高管的月度学习会、员工技能及胜任力培训等；建立了服务型的行政管理模式；建立了岗位定员制度、人员聘用集团管控模式；建立了人才成长及干部选拨模式、建立了干部梯队建设模式。建立并推行HR系统方案，OA系统方案、考核系统方案、人才引进策略，人力资源规划的制订与实施，整合人力资源和人力资源效能最大化的管理机制，倡导和推动企业的管理革新改善，满足了集团公司年产值5个亿的目标。
（2）成功策划MTP特训营，打造内部MBA班，大大提高了管理水平和生产技能水平，从8%的流失率，降低到4%，足进团队建设和发展，做到了，“要人用时有人用，能人走时有人顶”的策略。
（3）推动管理改善革新项目，消除过程中的浪费，策划JIT、TQM、6S管理，有力的提高了综合水平。安全事故从每月多件事故，减到了零事故的目标。
（4）对各事业部的组织结构臃肿、管理效率低下、中基层管理手段粗劣等进行机构重组、建立良性的高管及中层管理干部绩效考核模式、实行未位淘汰更换不称职的管理干部、精简部门设置及岗位，设置人才成长通道、培训发展机制等，打造精益型的高效的组织，组建集团式采购中心实现利润中心等，编写岗位测评、岗位说明书、精减流程、各类制度，从无到有，为企业做大做强提供了有力的保障。
（5）建立以目标为导向辅以关键指标相支撑的企业考核体系及对内公平、激励、对外有竟争力的薪酬体系是提高企业绩效、效率及向心力的重要手段，在职期间通过大量的走访职能中心及各事业部，重新审视其薪酬与考核体系，组织各事业部总经理及人事经理研讨，制订出了新的年度集团与事业部的《事业部薪酬总量计提管理办法》、《事业部高管绩效考核管理办法》新办法经试行三个月后符合薪酬设计，能够激发各事业部总经理及其团队斗志，
（6）成功策划人才保障方案，通过内部培养策略、行业挖人策略、学院栽树策略，满足了公司发展需求，解决了招聘难，人才引进难的问题。解决了每年300人的内部了劳动力的需求。
（7）推动企业管理革新改善，用双通路，硬软结合管理，建立强大的文化背景和先进的管理机制，通过班子重建、战略重定、队伍优化，用制度管人、流程管理事，完善各类制度、建立各岗位指导说明书，精减办事流程，达成了集团公司年产总目标。推行狼性营销管理，采用低底薪高提成的管理、KPI管理、鼓励先进、鞭策后进的管理办法，营造你追我赶的策略。
