策划师代明
何鹏，男，汉族，1981年2月出生，湖北省十堰市郧县人，国家一级人力资源管理师，人力资源管理学学士，工商管理硕士。中山市何氏茶业创始人兼CEO，万象集团地产事业部合伙人，执行总裁，中山创新协会的副会长。用十二年的时间从基层攀爬职业生涯的顶端，由职业经理人转型为事业合伙人，创业者，职场实战导师。十二年耕耘企业管理，历经企业发展的各个阶段，提炼实战经验，是企业实战应用导师。擅长管理改革，规划，整合，提升，已入选广东省人才库、企业百强高管。
风雨十二年
2004年1月至2007年2月 在香港摩登设计（中山）有限公司担任人力资源行政经理兼办公室主任。公司属于初建期，从团队班子组建，经营模式定位，人才引进，机制建设全盘负责跟进，从零开始到600多员工的正常经营。
2007年3月至2009年7月 在百盈地产开发有限公司担任综合管理部经理，布局2500亩地的开发及建设，企业机制定位，实现首次开盘全市销售第一。
2009年8至2011年9月 振鸿钢铁集团任人力资源企业管理中心副总监，主导集团改革启动，发展战略定位，管理制度系统化，班子重组，机制改革，推行精益生产。
2011年10月至2012年10月 在百涵琦国际农业集团任职CEO，布局全中国城市一级市场，主导集团管控，分散经营，依据集团短、中、长期之发展战略梳理国内区域及所属事业部组织结构使之高效、精简，制订高效的管控模式。
2012年2月至2013年12月 在包装材料有限公司担任企业管理中心总监推动企业管理革新改善，用双通路，硬软结合管理，建立强大的文化背景和先进的管理机制，通过班子重建、战略重定、队伍优化，用制度管人、流程管理事，完善各类制度、精减办事流程，达成公司年产总目标。
2014年3月至今创办中山市何氏茶业有限公司，创新茶营销策略，布局省市，加盟商，市场战略工作。
2015年12月至今在中山万象集团地产事业部合伙人，执行总裁，负责商业地产、住宅地产、酒店地产、旅游地产，大型综合体的开发、建设、运营、招商规划、模式设计、统筹等工作。
企业管理的观点
一、企业发展必须考虑三大因素，一是投资人，二是机制，三是经理人，三缺一玩企业玩不大，三缺二企业玩不长，三缺三企业玩不成。
二、中国企业的发展，改革是灵魂，传统机制不现代，现代机制不匹配。要想打造基业长青，必须应用传统的文化精髓，结合现代市场的发展形势，吸取西方管理的科学，才能建设好符合中国特质的企业机制。
三、老板与理经人的区别，做老板要具备老板的素质，经理人要具备经理人的素质，老板重视结果，经理人重视过程和结果，过程不精准，结果达不成。老板做不了经理人，经理人也不一定能做老板。
四、中国企业必建的四大机制即：《激励机制》《竞争机制》《陶汰机制》《培训机制》，五大系统即：《组织结构系统》《考评系统》《薪酬系统》《培训系统》《晋升系统》，六大模块即：《规则模块》《配资模块》《开发模块》《考评模块》《薪酬模块》《法律法规模块》
五、执行团队强大是企业发展生存的保证，经理人要学会“修身治世”修练好综合水平和素质，才能引导团队走向正确方向，才能完成企业目标。从突发改变，传为逐步改变的习愦，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
六、解放思想，先把“人”解放出来，要有独立的思椎能力，执行能力，协调能力，处理事情的能力，才有资本创造企业价值，放大思维格局。
终成雁南飞
十二年时间从职业经理人转型为创业者，2014年8月27日正式成立《中山市何氏茶业有限公司》本人借凭十多年的企业管理经验，从企业成立、产品定位、营销推扩、渠道建设等方方面面制定的全新管理模式，全面推动何氏茶业在市场上的占有率和消费口碑.同年7月在众多媒体见证下，分享茶业行业流通的建设及发展。
作为多年企业管理实战导师，辅导众多企业从经营的困惑中找到适合企业发展的管理模式，如：光艺野灯饰公司，企业经营面临危机，通过一次聚会，与公司老板交谈后，制制定适合企业管理模式和改革方案，从不盈利到盈利。
