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【商道五赢】为什么要让那么多人赢？
在变革时代，一个企业真正的价值，在于通过纵向的流程和横向的资源整合所创造出的新价值，在于对社会发展所产生的贡献力。二十一世纪的我们正处在协作经济时代，作为一个企业怎么才能在微利时期，经受住岁月洗礼而成为真正杰出的公司？
【商道照明】创始于1993年，发展至今始终坚持诚信经营。把“求真务实，与时俱进”当作企业长远发展的生命线，结合独创的“五赢”企业文化，并以此作为各方合作的执行指引，以实际行动配合各地合作伙伴共同打造富有内涵的照明品牌。
“五赢”指：用户赢、商家赢、员工赢、合作厂家赢、企业赢；五环抱团，合作共赢，做大做强。
五赢的具体内容包括：
1.企业–通过产品研发、生产、销售等分工合作，平衡各方需求。
2.合作厂家–通过提供优质产品及快速的服务，最大程度地与企业配合。
3.经营商家–通过销售产品，经过企业利润分配制度，共同完成开发、生产、销售，分工合作。
4.用户–通过企业自建庞大的营业网点及充足的产品库存，让消费者获取更高性价比的产品，并且拥有更好的消费体验。
5.员工–通过有形的物质奖励和无形的精神鼓舞，赋予员工强烈的集体荣誉感和企业主人翁责任感，提高员工们的实际利益。
以上几点构成了最基本的五赢格局。这五个方面既相互独立又有一定的内在联系，任何一个想要真正取得成功的商业项目都必须满足这一基本要求，这就是商道人的执行理念，也是企业发展的重中之重。
在整个世界的经济竞争中，使资源发挥出最大的效能是最要紧的事。“商道五赢”有效地解决稀缺资源配置问题，使资源最大化的合理运用。完善的合作模式最大程度地激活了厂商的执行力。“五赢”使资源发挥出最大的效能，通过资源放大形成企业的核心竞争力。
正是“五赢”才能指引我们走得长远，做得更强大——商道照明总经理 林文胜
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