“创意好的设计公司比比皆是，但想做到不出错，那就要靠管理。”3月28日上午，在2021华艺广场国际灯饰设计周的“光与生活”设计管理公开课上，TCDI创思国际建筑师事务所创始人覃思对于国内设计业界现状做出了如上阐述。
课程当天，覃思全程从“专业、运营、责任”三个关键词入手，以自己公司积累的经验出发，剖析中国设计界的发展变化，以立体化的设计管理思维为现场设计师学员更好应对未来变局，促进灯饰照明产业与设计行业交流，让“光与生活”融洽相生。
在“光与生活”设计管理公开课上，被誉为“全能跨界设计师”的覃思认为设计想做好，首先要学会观察。为此他回忆起数十年前回到国内发展的时候，社会也一如今日般面临着前所未有的大变局，而唯有看见时局的变化，才能更好地抓住新需求。
“变”是覃思的开讲关键词，对他而言，设计就是一个无时不在变的行业，“四十年前甚至还没有设计这个行业，设计兴起更多是这几十年的事情。”而随着现代社会人文素质、教育水平的全面提高，市场内产品过剩的状况已越发明显，此时想要摆脱同质化的桎梏，不仅要更关注市场向、创意向的新机遇，更要从企业立场做好整体管理，才能全面突围。
在公开课全程，覃思以其获得业界极高评价的“立体管理设计体系”的迭代历程为主脉络，将他数十年来的从业心得娓娓道来，助力设计师学员清晰明了地学习、接纳并建立起立体的思维方式。
立于设计师本位视角时，覃思认为想要构筑立体设计力量，需要依靠“科学、人文、艺术”齐发力，想要完成三位一体协作，则需要来自政府、展馆以及专家层面的关注。而当他开始创业并站立在更高的位面去看待设计时，“专业、运营、责任”就成为了管理者需要具备的综合要求。“与其更好，不如不同”是他在设计行业内转换视角后得出的结论，因此除了设计创意，他转向更关注如何建设全链条一体化立体设计公司，全方位地满足市场需求，这也是立体管理思维的一大突破。
在经过数次迭代后，立体设计管理体系现已以“战场—军队—战略—战术—武器”的逻辑链条呈现出来。何谓“战场”？其实就是找准公司本身的市场定位，到底是倾向于民企、房地产、私宅或是政府共建，要从自身设计资源综合考虑，此时就要组建“军队”。以合理化的企业分布、职级体系，塑造有序的公司层级，培养统一的工作价值观，增强员工企业归属感。在做好架构部署后，战略与战术上的安排则成为了重中之重。如何挖掘公司自身的优势，是效率快，还是质量高，唯有找准发力点，才能接着以“武器”进行突围——以“立体管理模式”为主导，做好团队管理、项目管理，把控好成本与效果。一个好的设计项目的落地，往往不仅需要设计师的努力，更需要企业上下的全方位管理，才能推动各方良好协作。
本场“光与生活”设计管理公开课，既是2021华艺广场灯光设计特训营的高潮，也是三天课程的完美收官。在课程结束之际，华艺广场总经理、光筑奖发起人/创始人丁瑜也为覃思导师授予光筑奖副主席聘书，邀其共同继续见证灯光设计领域盛事。
最后覃思与丁总一起为到场学员颁发结业证书，为本次灯光设计特训营写下圆满句号。“光与生活”蕴意为美好日常的期许，更代表了艺术的超越，为期三天的课程虽短，但诸多志同道合的设计师共聚华艺广场，亦将以此作为设计新起点，以灵感为画笔，触绘光线妙曼的新生活。
wei
